La inmensa mayoría de los proyectos son manejados en forma “casual”. Se aplica la experiencia de los directivos y participantes en el proyecto, y todo su “sentido común”. Lo cierto es que las metodologías aceptadas para la dirección exitosa de proyectos pueden verse todas como de sentido común. No obstante, no todo lo que parezca de sentido común es aplicable a los proyectos. Es allí donde cobran importancia las metodologías reconocidas y probadas mundialmente como necesarias para aumentar las oportunidades de éxito en los proyectos.
La mayoría de las empresas multinacionales extranjeras tienen metodologías propias en línea con esas metodologías reconocidas como “mejores prácticas” que establecen lo que debe hacerse en un proyecto y de lo que no debe hacerse. En este sentido, el “Project Management Institute” (PMI), también las ha compilado en un Standard reconocido mundialmente y adoptado como norma ANSI.
